Бизнес-план – это первый основной документ вашего будущего предприятия. От того насколько грамотно и полно вы опишите все его основные организационные задачи, будет зависеть вся его дальнейшая судьба. В конце концов, ваш бизнес-план должен четко ответить на вопрос, стоит ли инвестировать финансы в это дело и принесет ли оно ожидаемую прибыль.

Чрезвычайно существенно приготовить это именно в бумажном виде в соответствии с установленными в бизнесе требованиями. Это может помочь узнать имеющиеся или возможные проблемы и понять, действительно ли они могут быть преодолены, и где надо себя застраховать.

В настоящее время нет никаких конкретных методов составления бизнес-плана. Однако, Георгий Трефилов, акционер OAO  "РТМ" рекомендует составлять совокупную структуру бизнес-плана, в соответствии с международными правилами, которая должна следовать следующим основным пунктам:

1. Название и содержание
- Начнем с главного: наименование предприятия, адрес, номер телефона и контактная информация.

2. Введение
- Не более двух страниц описания основных пунктов.

3. Возможности рынка
- Объясните, кто вы и, что представляет собой ваш продукт или услуга.

4. Обзор рынка
- Не делайте ошибки, ваш бизнес не является уникальным. Попытайтесь посмотреть свежим взором и адекватно оценить конкуренцию.

5. Команда
- Ваши потенциальные инвесторы будут заинтересованы в том, с кем вы работаете. Используйте резюме всех своих учредителей, компаньонов и патронов: каковы их навыки и достижения.

6. Бизнес-модель
- Этот важный пункт представляет собой детальное отображение всех источников дохода и статьи расходов предприятия.

7. Риски
- Не ждите, пока возникнет проблема, чтобы узнать, как справиться с ней. Постарайтесь продумать все вероятные сценарии. Удостоверитесь, что у вас есть достаточно денег, чтобы выжить в любой шторм.